داستان های موفقیت نوآوری و توضیح علت آنها همیشه وسوسه برانگیز بوده است

در نهایت، باید از اطمینان حاصل کنید. برا أن ها برای به انجام رساندر رقیب آسان باشد، اما تھے خواهد بود.

با این حال، اجرای ما شروع شده است، شن پیدا می کند. عقيدة -های اخیر در تفاوی دونیا و مامان کارهای مشهور بیان و ساسانی

کمک کند تا در نتیجه درک جمعی مان را تقویت کرده و بهبود بخشیم. با تمام نظریه کارهای مشتریان روش قدرتمندی برای درک علت رفتار مشتریان ا یکی از پیش نیازهای اساسی موفقیت در نوآوری است.

اگر برخی از شگفت انگیزترین موفقیت های نوآوری را در سال های اخیں می بندم که همه آنها تا حدی یا به صورت دقیق و کامل، کار با کارهای مشتری کرده اند و محصول یا خدمتی را ارائه داده اند که آن کار را در حد فوق العاده خوبی بیان کافی است به موفقیت تصاعدی اوبرا نگاهی بیندازید که علی رغم مقاومت دائمی رقما و تحت حمایت دولت توانست به موفقیت چشمگیری دست یابد. اوبر کارهای مشتیبا زمینه جابه جایی، حمل ونقل مشتری و دسترسی راحت به حمل ونقل شناسایی کرد. گاهی قبل از آن به خوبی به انجام نمی رسیدند. جلوتر در این باره در کتاب بحث خواهیم کرد

بررسی داستان های موفقیت نوآوری و توضیح علت آنها همیشه وسوسه برانگیز بوده است اگرچه اعتقاد دارم، در هسته اغلب این داستان ها در طول تاریخ، یک کار مشخص وجود دارد اما ما نمی خواهیم از طریق واپس نگری این موفقیت ها را بررسی کنیم، بلکه به جای آن، به دیگر مثال های واقعی از شرکتهایی که آگاهانه از کارهای مشتریان برای ایجاد نوآوری های موقت استفاده کرده اند، نشان خواهیم داد که این نظریه چگونه باعث بهبود اساسی نواوری می و آن را پیش بینی پذیرترو تکرارپذیرتر می سازد. ارزش نظریه کارهای مشتریان در توشیج موفقیت های گذشته نیست، بلکه در پیش بینی موفقیت های جدید در آینده است. در فصلش پیش رو به طور کامل به این موضوع خواهیم پرداخت.

شاید بپرسید که اگر نظریه کارهای مشتریان و استراتژی تا این حد قدرتمند است، پس چرا اگر در حال حاضر از آن استفاده نمی کنند؟ همان طور که بعدا توضیح خواهیم داد، تعریف نے

کره تا حد زیادی خاص و دقیق است. این واژه جدید و امروزی نیست و تکیه کلامی چند

هم ممکن است اشت محصولات و خدمات افزایش یا کاهش به روزانه در فعالیت ها راحی دارند که

باعث ایجاد لغزش عظیمی را به هم

موفق ترین ت محصولی شے فیسبوک تزدت کہ کون ان بزرگ ماست

بود. نوآوران وضعیت با ببینند آیا

این چیزهایی که مشتری می خواهد یا نیاز دارد نیز محسوب نمی شود. کشف، درک و لپ خلق محصول یا برند خدمات جدید برای به انجام رساندن کارها، نیاز به برنامه و تلاش دارد ا نظر به کارهای مشتریان یک ساختار چند لایه است که تضمین می کند محصولاتی را * خلق می کنید نه تنها محصولاتی را که خلق می کنید می خرند، حاضرند پول بیشتری هم بابت ان پرداخت کنند، شناسایی و در کارهای مشتریان اهمیت کلیدی دارد، اما این فقط اعان

کار است

پیام ام

بعد از کشف و درک و کاره، باید بینش به دست آمده را به یک برنامه تبدیل کنید تا راهنمای توسعه جملات و خدماتی باشد که مشتریان دوست خواهند داشت. این برنامه، ایجاد مجموعه ای مناسب از تجاربی است که محصولات یا خدماتتان برای به انجام رساندن

با این مطلب میخوام شما رو به خرید کتاب پیروزی آگاهانه ترغیب کنم